Unsere Lösung: Ansatz in Projektform
Um sicherzustellen, dass die Optimierung Priorität erhielt, haben wir gemeinsam mit BAS Consultancy beschlossen, auf Projektbasis zu arbeiten.
Schritt 1 bestand aus der Inventarisierung der Wünsche und Bedürfnisse der Stakeholder von Marketing, Vertrieb, Recruitment, HR und Finance. Dies gab uns Einblick in die Prozesse, wie sie aufeinander abgestimmt werden konnten und was die Prioritäten waren.
Schritt 2 war die Einplanung und Strukturierung des Projekts. Auf Basis der gesammelten Wünsche und Prioritäten hatten wir bereits ein gutes Bild von dem Aufwand, der nötig sein würde, um die Optimierungen durchzuführen. Das gesamte Projekt wurde in kleinere Teilprojekte aufgeteilt, wobei jeder Prozess eine Projektperiode und einen internen Eigentümer innerhalb von BAS erhielt. Dies sorgte für den richtigen Fokus, sodass alle Beteiligten genau wussten, wann ihr Input benötigt wurde.
Schritt 3 bestand aus der Ausführung der einzelnen Projekte. Ein Team, bestehend aus Stakeholdern von BAS Consultancy und Consultants von Novyx, arbeitete zusammen, um die Herausforderungen zu verstehen und die Lösungen zu erstellen und zu testen. Durch die Verwendung von Testskripten und Filmen der entwickelten Funktionalität wurde das Wissen über die Salesforce-Plattform erweitert und konnte die Funktionalität direkt in Betrieb gesehen werden.